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經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是不是會(huì)計(jì)？成長(zhǎng)型企業(yè)如何激活員工及組織？
來(lái)源：Chinese websites 發(fā)布時(shí)間：2019年09月09日
導(dǎo)讀：今天的企業(yè)，在復(fù)雜多變的商業(yè)世界里，面臨著各種挑戰(zhàn)，為重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新,而企業(yè)的財(cái)務(wù)也不得不面臨越來(lái)越大的適配“創(chuàng)新”的挑戰(zhàn)，多批量、多產(chǎn)品線、多事業(yè)部、多地域、多法人等“多”下的敏捷經(jīng)營(yíng)已成為常態(tài)。越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)在探索著如何更好的激活員工及組織，事業(yè)部制、利潤(rùn)中心、承包經(jīng)營(yíng)、分賬核算等等。
企業(yè)該如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)？什么才是真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)？
劃小組織
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前階段的實(shí)際情況進(jìn)行劃分成各個(gè)細(xì)小組織，包括事業(yè)部、部門、車間、團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都可以設(shè)計(jì)為阿米巴單元，并在企業(yè)發(fā)展的不同階段，進(jìn)行靈活、個(gè)性化調(diào)整；把各單元的經(jīng)營(yíng)權(quán)授權(quán)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；而各個(gè)小組織，被委以經(jīng)營(yíng)權(quán)，所以各級(jí)巴長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營(yíng)者一員”的管理環(huán)境，于是便會(huì)逐步培養(yǎng)出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感和能力，努力去提高業(yè)績(jī)。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事物的本質(zhì)；幫我們知道企業(yè)的問(wèn)題在哪里，清晰地通過(guò)數(shù)據(jù)還原經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，知道企業(yè)的問(wèn)題在哪里，客觀評(píng)價(jià)組織的貢獻(xiàn)；在開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重要的是必須準(zhǔn)確地掌握各個(gè)阿米巴所發(fā)生的銷售額、費(fèi)用、時(shí)間等真實(shí)數(shù)據(jù)；通過(guò)通俗易懂的報(bào)表，而不是充滿財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的報(bào)表，讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，進(jìn)而循環(huán)改善，共同持續(xù)提升。
內(nèi)部交易
在經(jīng)營(yíng)文化和經(jīng)營(yíng)策略下展開(kāi)組織劃分，做好內(nèi)部的機(jī)制，做好交易規(guī)則，組織內(nèi)部交易定價(jià)、內(nèi)部傭金計(jì)量等方式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力直接傳遞到企業(yè)內(nèi)部，激發(fā)組織活動(dòng)，讓全員擁有“銷售額最大化”費(fèi)用最小化的意識(shí)。
業(yè)績(jī)改善
阿米巴是透明經(jīng)營(yíng)，打造培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人才的道場(chǎng)，形成公開(kāi)透明、開(kāi)放、爭(zhēng)創(chuàng)高績(jī)效的企業(yè)文化氛圍；企業(yè)每天公布前一天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，讓全體員工都能了解訂單情況和生產(chǎn)業(yè)績(jī)等，通過(guò)確認(rèn)每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實(shí)際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，把全體經(jīng)阿米巴成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)，有助于完成整個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)分析
一個(gè)阿米巴的系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)文化和經(jīng)營(yíng)策略下展開(kāi)組織劃分，做好會(huì)計(jì)核算，同時(shí)做好內(nèi)部的機(jī)制，做好交易規(guī)則，交易規(guī)則完了之后要做經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)分析之后找到企業(yè)的核心問(wèn)題在哪里，并不斷改善。清晰識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是不是會(huì)計(jì)？成長(zhǎng)型企業(yè)如何激活員工及組織？
金蝶云?星空經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
金蝶云?星空提供完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理信息化落地方案，在阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下，幫助企業(yè)劃小核算單元，為企業(yè)細(xì)化經(jīng)營(yíng)單元提供有力支撐；支持組織的定價(jià)及業(yè)務(wù)行為的實(shí)時(shí)記錄，內(nèi)部計(jì)價(jià)的自動(dòng)交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算，傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力；在企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和稅務(wù)需求外，清晰地通過(guò)數(shù)據(jù)還原經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，滿足企業(yè)多維度管理要求；移動(dòng)和社交方面的支撐，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性及溝通與經(jīng)營(yíng)透明對(duì)應(yīng)；一個(gè)開(kāi)放、先進(jìn)、柔性的平臺(tái)應(yīng)對(duì)面向企業(yè)未來(lái)需求、價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)，支撐企業(yè)快速?zèng)Q策。
